刘说，“传统企业家不要为了电子商务而做电子商务，忘记电子商务，取消专门成立的电子商务部！”马云认为：“电子商务不是销售渠道，而是理念的提升。你过去烧煤，但突然你用电了。你需要改变煤炭原来的供应商，更换内部人才。虽然这个成本很高，但是如果你相信电是未来，你一定要改变它。”有粉丝评论，专精美术没毛病，但是不是也有“厨子恨不得别人的锅被砸了”的感觉！ 从工厂到最终消费者，无论是通过平台还是直接供应给零售商，都需要一个处理过程。比较的就是搬运次数能不能少一些，储运时间能不能短一些，周转速度能不能快一些。只是这个成本是零售商或者商家自己承担的。网店转让感受 是零售商更具规模经济性，还是商家的灵活性更有效率？目前对于图书、家电、3C通信等标准和准标准零售商来说，性价比更高。而且对于服装等非标产品，商家入驻平台模式(尾货除外)更划算。但从国外来看，也不尽然。亚马逊还经营自己的服装百货，据说卖得很好，因为服装并不完全时尚。 一个案例的对比分析：我的朋友是第一个将电商转型为淘宝(天猫)的传统品牌，也停留在JD.COM平台。两个平台一年的收入也是几个亿，两个平台的收入基本持平。公司员工300人，两个平台共用的不到20%，10%负责JD.COM渠道，另外70%服务淘宝天猫平台，所以天猫平台的人力成本比JD.COM高很多倍。 纯平台卖家的运营成本持续上升。昨天问了一个朋友，他是做天猫店铺买卖的第三方服务商。现在有多少卖家能从天猫赚钱？东哥以为答案应该是20%左右，符合二八原则。朋友的意见是5%，仅此而已。是的，做淘宝和天猫还是很赚钱的。可惜大部分都不擅长。这两天，Paidai.com上最热门的一个帖子是，杭州的一名卖家在2000多万的销售额中缴纳了300多万的税款和罚款。好冷啊！ 当然，电子商务不仅仅是一个渠道，但这并不意味着作为零售商的JD.COM不向品牌商提供数据。天猫虽然是个平台，但是用户真的给商家了吗？按照马云的说法，品牌商终于有机会摆脱渠道的绑架了。他们真的处理掉了吗？只是从单纯的渠道绑架变成了流量绑架。以前是实体商城，现在变成了“虚拟网上商城”。“二选一政策”和天猫双十一绑架传统零售有什么区别？ 最后，东哥认为中国制造企业在销售上投入了太多的精力，而产品研发；d .品牌培育太弱，以至于消费者去海外购物。天猫流量模式，天天折腾商家，商家过于注重流量，低价恶性竞争，不利于中国制造企业转型。另外，益气。com认为JD.COM没有那么高尚，东哥也不认为马云是认真的或者有意的在帮助中国传统制造企业转型。最终他追求的是自己三分之一的利润。马云应该反思自己的商业模式！ 说实话再好又有什么用？卖家不赚钱，最终会产生对阿里的反叛！如果供应商不赚钱，商家将从JD.COM的平台上撤出。 声明：本文观点仅代表作者本人。搜狐是信息发布平台，搜狐只提供信息存储空间服务。